KPI
A KPI (napi, havi, éves) beállítása a következőket foglalhatja magában:
Biztonság
Vásárlói panaszok
Ciklusszám: helytelen tárolási hely, készletváltozás, leltári mennyiség beállítása, leltársebesség
Szállítási pontosság
Találkozó
Napi, havi találkozók
Napi összejövetel: minden hétköznap reggel 5 percig rendezi a raktárkötelezettet. Az ülésen az egyes funkciók vezetője, beleértve a raktározást, a szállítást, a ciklusszámlálást és így tovább, röviden leírja csapatuk előző napi KPI-jét. Például a szállítmányozó csapat elmondja a pontos szállítási arányt, a tárolást, hogy vannak-e olyan részek, amelyek rossz tárolási helyre vannak elhelyezve. A szállítási csapat elmondta a szállítási pontosságot, a ciklus leltárt, a készlet pontosságát, a leltár sebességét és így tovább. Vegyük észre, hogy az öt perces ülésen, csak a KPI előtti munkanapon, megosztani kell az információkat, és nem a konkrét problémák megvitatására, mert hosszabb időt vesz igénybe, és minden reggel raktár általában nagyon elfoglalt. A találkozó végén a raktárkezelő kiválaszthatja azokat a 3 problémát, amelyek az adott napon, ha vannak, a PDCA-n keresztül végeznek. Néhány probléma megoldható a raktár osztályon belüli koordinációban, és bizonyos problémákat az ellátási lánc részlegének egyeztetése során még egy korábbi gyári gyűlésen is össze kell hangolni.
Leltár
1. Időszakos jegyzék:
Leltár előkészítése:
Készítsen éves készlettervet
Személyzeti elrendezés és információs kommunikáció
Határozza meg a raktárleltár területét és a leltárcsoportot
A VMI és a kiszervezési folyamat leltártervének kidolgozása
Leltárfolyamat és képzési anyagok készítése és a leltár személyzetének felkészítése
Munka a készlet után:
Adja meg a leltáradatokat és a készletadatokat az összehasonlító elemzéshez
Elemezze a különbségeket és megvitassa az okokat, és javítsa a javításokat
A vezetői engedély megszerzését követően a finanszírozás végrehajtja a kiigazítást
2. Ciklusszám:
Az ABC minősítés a nyersanyagok, egy osztály egy hónap anyagi leltár, B anyag negyedéves leltár, C típusú anyagok hat hónapra leltár, Dead Inventory évente egyszer.
Elemezze a leltárváltozásokat és dolgozzon ki cselekvési terveket, kövesse nyomon a korrekciós intézkedéseket annak érdekében, hogy hasonló problémák ne fordulhassanak elő
Tanács
javaslat
Racionalizálási javaslat, jutalmazási javaslat.
A javulást olyan frontvonalbeli személyzetnek kell kezdeményeznie, akik minden nap különleges cselekvésekkel igyekeznek beszélni. A vezetőségnek arra kell ösztönöznie az alkalmazottakat, hogy ésszerű javaslatokat tegyenek, és kapjanak készpénzt az elfogadott javaslatokért
Kiképzés
On-the-job képzés
A munkaterületen a felügyelők és a szakképzett idős munkavállalók napi munkájuk, a szükséges ismeretek, készségek, munkamódszerek stb. Révén képzik alárendeltjeiket, rendes munkatársaikat és új munkatársaikat. A jellemző a konkrét munkában, mindkét fél bemutatja, magyarázza és gyakorolja a tanulmányokat . Az ismeretlennel kérdezhetjük, kiegészíthetjük és korrigálhatjuk a helyszínen, valamint megismerhetjük az előző munkában lévő hiányosságokat és ésszerűtlen szempontokat az interakcióban, és közösen javíthatjuk.
